В странах СНГ в период 1990 - 1998 г. сложилось такое положение, что с приходом новых экономических отношений, государство практически самоустранилось от поддержки и финансирования металлургической отросли. Постепенно разрушилась сама система специализировавшихся в этой области проектно-исследовательских институтов, строительно-монтажных и наладочных организаций.
  В тоже время устаревшее, изношенное, десятилетиями работающее без обновления оборудование металлургических заводов подошло к критическому рубежу.
  Поэтому в складывающихся новых экономических условиях потребовался иной подход в реализации технически сложных и длительных по срокам реализации проектов, как строительство, реконструкция или техническое перевооружение металлургических объектов. Это стало той профессиональной нишей, которую смогут занять сегодня независимые инжиниринговые компании, представляя все эти услуги в комплексе.
  Принятие решения о создании отдела инжиниринга на нашем заводе говорит о серьезности намерений и открывает широкие перспективы для работы на рынке металлургического строительства.
  Сегодня базовый персонал отдела состоит всего из 5-ти человек. Однако, при получении реального заказа и в зависимости от природы работ, объемов, сроков к работе сразу мощно подключаются высококвалифицированные инженерные силы завода (рабочие группы). Выполнение поставленной задачи уже становится делом всей технической службы завода.
  Это устоявшееся на сегодняшний день понятие инжиниринг включает в себя: экспертное обследование металлургических цехов, участие в составе Консорциума (ЗАО "Новокраматорский машиностроительный завод" (Украина), АХК "ВНИИМЕТМАШ" (Россия), ОАО "УКРГИПРОМЕЗ" ) в тендерах на реконструкцию и строительство металлургических объектов, разработку основных технических решений их реконструкции, участие в проектировании, изготовлении оборудования, а также сопровождение проекта от начала до пуска в эксплуатацию. Кроме этого мы проводим теоретическое и практическое обучение персонала Заказчика в условиях действующего производства ММЗ, а также непосредственно на его объекте.
  В советское время, любое предприятие, проводившее реконструкцию собственного производства, было вынуждено использовать технологию, которая была разработана, тем или иным НИИ, и оборудование поставленное одним из машиностроительных заводов. При таком подходе предприятие обречено было нарабатывать собственный опыт и учиться на собственных ошибках. Это приводило к тому, что каждый из вводимых в эксплуатацию агрегатов требовал периода освоения, как в технологии, так и оборудовании. При этом процесс вывода агрегата на проектные показатели растягивался от года до десятилетия.
  Консорциумом изначально была поставлена задача, изменить существовавший стереотипный подход и решить данный вопрос комплексно, обеспечив: своевременный и успешный ввод агрегатов в эксплуатацию, достижение гарантируемых параметров, обучение персонала Заказчика непосредственно на установленном оборудовании и сопровождение всего производственного процесса. Эту роль в Консорциуме на себя взяли специалисты "ММЗ".
  Все это стало возможным после приобретения уникального опыта проведения реконструкции в основных и вспомогательных цехах нашего завода. Все прошедшие этапы показали, что творческий потенциал ведущих специалистов позволяет успешно решать самые разнообразные задачи в области сталеплавильного и прокатного производства.
  Инжиниринговая деятельность завода характеризуется своей высокой активностью и мобильностью в разработке и реализации новых прогрессивных решений, что дает нам определенные преимущества перед конкурирующими фирмами (подчас значительно более крупными).